Zu neuem Denken inspirieren

Als Speaker und Referentin unterstütze ich Unternehmen und Organisationen bei Veränderungsprozessen sowie bei der gezielten Förderung von Teams und Führungskräften.

Mit meinen Keynotes und Vorträgen möchte ich den Blick weiten, Menschen umfassend stärken und zu neuem Denken inspirieren. Ob Kickoff, Mitarbeiterveranstaltung, Fortbildung, Kongress oder Kundenevent – ich bin an Ihrer Seite: mit aktivierenden Impuls-Vorträgen, die Veränderungen zum Positiven in Gang setzen.

Als Karriereberaterin, Life-Coach und Business-Coach kenne ich mich in der Wirtschaft wie auf dem Arbeitsmarkt hervorragend aus. Zugleich habe ich zu Themen, die sich aus dem Zwischenmenschlichen wie Innermenschlichen ergeben, aus langjähriger Erfahrung als ausgebildete Systemikerin und Mental-Coach viel zu berichten. Entsprechend breit ist das Spektrum meiner Themen.

Emotionen und Körpersignale als Botschafter von Bedürfnissen:

• Lernen, den inneren Kompass wahrzunehmen
• Blockaden, Denkfallen, Selbstsabotage- und Selbstausbeutungsmuster entlarven
• Mehr Balance, Zufriedenheit und Gelassenheit durch den Einklang von Denken, Fühlen und Handeln 

Typische Fallstricke interkultureller Unterschiede in Teams und neuen Umfeldern erkennen und vermeiden:

• Gelebte Kultur versus explizite Kultur
• Dimensionen und Fallstricke kultureller Unterschiede
• Typische Folgen fehlender Cultural Awareness
• Wie die Integration von internationalen Führungskräften und Experten erfolgreich gelingt

Viele Führungskräfte der zweiten und dritten Ebene klagen zunehmend über Demotivation, Überlastung und Frustration aufgrund des Führung-, Kommunikationsstils und der Persönlichkeit ihrer Vorgesetzten auf oberem oder Top Management Level.

Nicht selten kommt es zu Konflikten, Trennungen oder gar zum Burn-out von Führungskräften in der sogenannten Sandwichposition. Die wirtschaftlichen und gesundheitlichen Schäden für Mitarbeiter, das Unternehmen und das Unternehmensimage sind oft immens.

• Typische Beispiele und Indikatoren von herausforderndem Führungsverhalten (Sonderform: Derailer)
• Risiken, Folgen und Kosten für Unternehmen, Führungskräfte und MitarbeiterInnen
• Bewährte Strategien, um sich als Führungskraft langfristig Gesundheit und Arbeitsfähigkeit zu erhalten
• Empfehlung für Unternehmen und HR bei Verdacht auf dysfunktionales Führungsverhalten

Hochbegabung wird in Deutschland erst seit den 1980er Jahren gesellschaftlich diskutiert und gefördert, primär bei Kindern oder Jugendlichen. Viele Erwachsene über 30 wissen nicht, dass sie womöglich weit überdurchschnittlich intelligent oder gar hochbegabt sein könnten. Überdurchschnittlich hohe Intelligenz geht oft mit typischen Begleiterscheinungen einher und äußert sich durch signifikante Unterschiede in der Art der Wahrnehmung, des Denkens und des Schlussfolgerns im Vergleich zu normalintelligenten Menschen.

Vielen Unternehmen und Personalentscheidern ist dies nicht bewusst. Die herausragenden Fähigkeiten, Potenziale und Stärken überdurchschnittlich intelligenter Menschen sowie der Nutzen für Unternehmen werden daher meist verkannt und bleiben ungenutzt.

Stattdessen wird die Andersartigkeit als Störfaktor und Beeinträchtigung der Zusammenarbeit empfunden und es kommt zu Befindlichkeiten, Konflikten oder schlimmstenfalls gar Trennungen.

Eine häufige Ursache ist fehlendes Wissen und mangelndes Verständnis seitens des Umfelds, aber auch seitens womöglich Betroffener. 

• Definition von Intelligenz und Hochbegabung
• Typische Indikatoren für überdurchschnittliche Intelligenz
• Typische Probleme fehlender Intelligence Awareness
• Typische Stärken, Fähigkeiten und Potenziale überdurchschnittlich intelligenter Mitarbeiter
• Wie die Zusammenarbeit und Entwicklung von überdurchschnittlich intelligenten Führungskräften und Experten erfolgreich gestaltet werden kann